一、154项目简介

       154街坊就近安置动迁配套商品房（保障性住房）项目一期工程，位于图们路以东、规划九谭路以南、军工路以西、规划长阳路延伸段以北，总用地面积47765m，建筑总面积197657.47m，其中地上建筑面167776.55m，地下建筑面积29880.92m，计入容积率面积167154.63m，一期工程有8栋30～32层住宅、2层社区商业配套、四层菜市场及活动中心、门卫组成。

       二期工程位于周家嘴路以南、军工路以西、规划顺平路以北、白洋淀路以东，由五栋高层住宅、单层配套组成，其中由1幢16层（1#楼）、3幢34层（2#、3#、5#楼）、1幢18/28层（4#楼）的高层住宅（均地下一层）及1座一层地下停车库组成。总用地面积22510m²，总建筑面积94023.12m²。其中地上建筑面积80196.71m²，地下建筑面积13826.41m²，计入容积率面积78785m²。

       154项目主体结构形式：菜市场及活动中心、商业配套、门卫室与地

       下车库为框架结构，1～8#楼高层为剪力墙结构体系，现浇钢筋混凝土屋盖。

       二、项目风险抵押目标考核制度

       在组建项目团队后，由公司合约部与项目共同完成项目策划和项目预算，确定项目收入、项目成本和项目利润率目标值，并确定相应的安全、质量和环境等配套目标，制定管理目标责任书，包括指标分解、责任人，目标保障措施，公司总经理（代表公司）与项目经理（代表项目部）签订目标责任书，项目管理团队向公司缴纳目标风险抵押金，项目部围绕签订的目标责任书按照公司标准化管理进行过程实施，公司各部门过程监控，在项目竣工结算后，进行目标考核，按照奖罚标准兑现。

       项目部与公司签订目标责任书后，由项目部负责将目标责任书分解到具体的责任单元，并签订项目层面的目标责任状，项目按照签订的目标责任状对责任单元过程考核和激励，项目部对责任单元的过程激励反映在最终的目标考核中。

       项目应每月向公司提交指标完成情况，除每月的项目经理月报、生产经理日报和商务月报外，项目应每月召开成本分析会，并提交公司备案；

体现两级目标责任状的目标考核

目标考核责任制在154项目的应用流程图

       三、钢筋指标的预算与建模

       在钢筋预算上，项目引进鲁班钢筋算量软件，组织学习培训，并成立钢筋算量小组，全过程跟踪钢筋指标的过程控制。

鲁班软件在钢筋指标预算中的应用流程

       通过鲁班软件3D建模，能够提供可视化的模拟施工及模拟管理，提高工作效率。以钢筋预算、翻样、下料、绑扎为例。前提进行钢筋预算，确定钢筋目标责任状；施工过程中进行钢筋翻样，精确统计钢筋样式、数量及钢筋用量，控制材料进场；现场绑扎时能够进行三维绑扎预审及设计交底，从而明确钢筋绑扎位置，提高绑扎效率及质量。

钢筋翻样表

梁配筋三维效果图

板配筋三维效果图

       根据人工测算和计算机软件的测算进行对比分析，并与合约部的计算结果进行核对，再考虑损耗等因素最终确定各项指标。

       四、钢筋指标下达

       结合钢筋预算量下达钢筋用量指标，并将安全目标、质量目标共同下达到相应的区域，这样让每个区域的每位责任工程师都明确自己的控制目标，并配备过程控制措施和奖罚标准，作为最终考评的依据。

       钢筋工对照鲁班建模和实体模型进行加工下料、安装，成品和半成品都按照要求有序并挂牌堆放，钢筋工根据标识和进度进行安装施工，避免出现错用现象，最大程度控制钢筋损耗，并提高了钢筋安装的效率。

       管理人员过程对现场安装的钢筋进行监控，控制钢筋间距、钢筋搭接、钢筋类型、钢筋废料长度等都确保是在鲁班软件的下料单控制范围。

       最终结合过程中的月度盘点、节点盘点和终期盘点，进行最终的钢筋盘点工作，并进行责任状的实施答辩，按照责任状的考核标准进行奖罚兑现考核。

       在最终的154项目钢筋指标控制考评会上，各个区域实施风险抵押目标考核责任制，都实现了钢筋指标的用量节约，将钢筋的损耗控制在最低程度，工程整体一期和二期都取得了上海市优质结构，正在申报上海市白玉兰奖。154项目多次受到各级领导的现场指导，国家建设部、联合国人居署等单位多次到项目考察，给予了高度评价。

       钢筋工程是建筑工程中一项重要工程，钢筋也是建筑材料中最重要的主材之一，对钢筋的各项指标包括钢筋用量、原材控制、安装标准等都是建筑工程控制的重点，关于钢筋指标的全过程控制，154项目做了创新尝试，却得了显著成效，希望本文能起到抛砖引玉的作用，建筑业同行能在钢筋的全过程控制中提出更好的管理方法和措施。

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