建筑产业现代化是转变建筑业发展方式、提高生产效率效能、降低资源消耗和减少环境污染、提升建筑质量的重要途径。作为国家首个建筑产业现代化示范城市，沈阳在产业化方面始终走在全国前列，每年采访建博会的记者都有亮点频闪的感觉。

       沈阳经验的亮点，就在于它利用设计标准化、部品工厂化、施工装配化、部品模数化、管理信息化、产业集成化促进了建筑业、房地产业、部品部件业联动发展，实现了转型升级，成为与工业化、信息化、城镇化融合，与绿色低碳、节能环保互动的有效途径。

       沈阳经验告诉我们，要搞好产业化，地方政府必须为其建机构、出政策、抓标准、推集成、搭载体、促认同，形成政府、企业、公众“三位一体”的产业化促进模式，取得全社会对这项工作的逐步认同，让“要我做”变为“我要做”。

       沈阳经验告诉我们，要搞好产业化，主管部门必须发挥龙头企业特别是国家住宅产业化城市、基地的示范作用，为住宅产业现代化发展扩大效应。如沈阳中辰钢结构、中建设计集团、中南建设、卓达新材、亚泰集团、骊住等企业结合自身特点发展住宅产业现代化，成为了市场推动主体，不仅丰富和拓展了产业，还带动和提升了产业化的整体发展水平。

       沈阳经验告诉我们，要搞好产业化，各方必须在制定完善标准体系、强化技术支撑方面下更大力气。相比发达国家，我国建筑产业化标准体系有待完善，建立标准体系构架迫在眉睫，出台工业化住宅结构体系标准和通用部品体系规范也需提速，尤其要以保障性住房、地铁等公共工程为载体，在示范性比较强的公共项目中推广标准化设计、部品部件通用化应用，在群众用途较广的客厅、厨房、卫生间，尽快形成标准化设计与集成配套。

       沈阳经验告诉我们，要搞好产业化，必须加强能力建设，创新管理。在新常态下，建筑产业现代化既要建立一整套先进的管理模式和创新的服务机制，更需要有一个极强的团队执行力。一个新生事物没有执行力，推广起来肯定事倍功半。因而，要改革现行项目管理与产业化发展不适应的地方，围绕产业化项目的设计审查、施工管理、质量监督、验收规定展开人员培训，将建筑产业现代化作为继续教育培训、执业资格考试考核的内容；大力开展农民工教育与培训；围绕建筑产品部品的生产、运输、安装、验收、维修维护等环节，实现全过程跟踪管理，进一步完善质量追溯机制，推行质量终身责任制，把建筑产业现代化的烙印，深深地刻进每位从业人员的职业规范当中，形成一种自觉行为。

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