摘要：作业数控钢筋加工行业先锋，建科机械一直都对企业的精细化管理十分重视，并通过对国内外先进经验的学习和借鉴，不断的应用到实际的生产经营活动过程过程之中。搭乘时代前进的快车道，建科人潜心研究，苦练精细之功，终于成就了钢筋加工行业的领航者。
 

       细节决定成本，品质铸造未来，面对复杂多变的市场竞争环境，企业需要不断的开展和完善精细化管理来提升综合管理水品及核心竞争实力，作业数控钢筋加工行业先锋，建科机械一直都对企业的精细化管理十分重视，并通过对国内外先进经验的学习和借鉴，不断的应用到实际的生产经营活动过程过程之中。搭乘时代前进的快车道，建科人潜心研究，苦练精细之功，终于成就了钢筋加工行业的领航者。

       建科机械十分重视基础建设，通过对制度把关、职责考核等手段保证生产的稳定运行。抓基本制度、抓职责考核、抓稳定生产运行。在此基础上在今年多次聘请了外籍管理专家进行顾问指导，并与天津地区及周边院校研究院建立了广泛的联系，建科通过精细化指标体系建设，实施六西格玛管理、6S管理、设备功能精度管理、一键式托盘运输等一些科学管理体系的引入和广泛实施，经过了近今年时间的不懈努力，已经初步建立“精细苛求，持续赶超，持续改善，瞄准高端”的管理体系。

       在各项工作开展的同时，建科人开展了行之有效的企业文化机制，进一步使精细化的管理理念深入人心，从根本上推动全体员工思维方式的转变，更加关注用户、一切用数据说话、用过程分析说话，从过程要结果，提高了产品质量和用户满意度，增强了综合竞争力。

       伴随数控钢筋加工技术的蓬勃发展与进步，数控钢筋加工设备在产品、成本、设备、工艺、技术、服务等方面的都免新更高的标准和更高的要求，传统的同质化设备已经无法满足日益增长的钢筋加工需求，从目前的发展趋势分析，精细已经成为数控钢筋加工设备企业在残酷的市场竞争中胜出的关键之所在，精细化管理体系也日益成为决定企业市场成败的关键。

       实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升企业管理水平的必然选择。天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。