摘要：钢筋弯箍机、钢筋弯曲机两条生产线，更是进行了15项改革措施，整体的效能提升了近20%。同时，建科机械内部制定执行远高于国际标准的设备标准，提高设备的合格率，向质量要效益。
 

       企业的发展离不开眼界和气魄，为了适应新时期公司发展的新需求，建科机械在全厂范围内发布了“推进变革创新，提升竞争优势”工作主线要求，2012年初至今，建科机械的各项目组积极推进新品研发上市、围绕增产创效的要求开展工作，通过努力，不断将建科机械多年来积累的行业资源优势以及雄厚的企业实力转化为企业竞争优势，为解决公司在新时期面临的问题和考验提供解决之道。2012年的前两个月，各生产小组、各研发团队凭借着奋发进取的精神出色了完成了任务。

       2012年，面对国际钢筋加工设备巨头的涌入，行业内的市场竞争更加激烈，部分小型的钢筋加工设备厂家临生产能力萎缩、成本压力大、资金周转困难重等多重难题，很多企业已经无法维系。天津建科机械早在11年就已经预见到形势的严峻性、复杂性和长期性，并针对自身的具体情况和发展阶段，及时、准确、有效的做出了战略调整，充分发挥自身资源优势、规模优势、技术优势和低成本优势，构筑产业优势壁垒，提升企业的核心竞争力和抵御市场风险能力，巩固并扩大在同行业的全面领先地位。

       在建科发展的新时期，公司将始终坚持“稳定、均衡、高效、受控”的原则，通过先进理念和管理系统的引入，进一步精细生产组织，挖掘增产潜力，确保今年产销计划高水平的完成。公司组建了数据挖管理，通过统计学的系统分析，强化公司薄弱的生产和市场环节，优化采场布局和区域平衡，稳定和提高公司的产能和效益。

       贯彻精料方针和用户标准，稳定和提升设备产品质量。以生产需求为中心，通过科学的测算对生产工序进行全面改良，12年建科机械的生产机械化程度进一步提升了60%，全面加强质量管理，保证品位和可选性，将在工艺操作、参数控制、指标考核等环节细化管理。钢筋弯箍机、钢筋弯曲机两条生产线，更是进行了15项改革措施，整体的效能提升了近20%。同时，建科内部制定执行远高于国际标准的设备标准，提高设备的合格率，向质量要效益。

       构建企业软实力，实现绝对优势壁垒。正确把握建科自身当前和长远、生产和经营、规模和成本的关系，坚持“战略、经营、效益”导向，强化经济运行。基于长远的发展目标，全面的优化生产组织方案，力求效率最高、成本最低、效益最大化，以此来大幅提升建科的软实力，构建行业内的绝对优势壁垒。与此同时，通过建立完善计划、生产、销售一体化生产管控模式，合理计划布局，优化资源配置，改善技经指标，调整输出结构，增加整体经济效益，成为行业内最优秀的钢筋加工设备厂家。

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